日照阿波罗太阳能科技有限公司是专业从事太阳能热水器事业，集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。秉承开拓、进取、创新、务实的企业宗旨和产品科技化、管理规范化、标准国际化、服务星级化的经营理念，企业不断壮大，产品不断完善，现已经成为太阳能领域的一颗明星。

      “金丝雨太阳能”就是公司科研实力的结晶，“金丝雨太阳能”采用当今世界最流行热水器技术在同行业中处于领先水平，产品的研发成功具有里程碑式的重要意义。 

       日照阿波罗太阳能科技有限公司做为太阳能行业的新兴企业，占地100亩、拥有自主的太阳能技术。以当今太阳能高端科技和成熟的制造技术为发展基础，依靠自身独有优势，把制造性能好、质量高、技术过硬的太阳能产品做为己任，以全国广大太阳能热水器消费者的支持为后盾，以提供全方位、持久到位的服务为宗旨，现已得到同行及消费者的高度认同。

       日照阿波罗太阳能科技有限公司作为一家以发展绿色环保产品的企业，放眼全球经济一体化市场，不断开拓创新、推陈出新，采用先进太阳能生产线，生产出多款高科技与人性化相结合的真空管太阳能热水器。现已在当今激烈的太阳能企业中独树一帜。开辟更加广阔的市场、研发更加先进的产品是它始终孜孜追求的目标。

金丝雨企业理念-----坚守创业激情

“做企业也如行舟，不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点；同样，也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。”这是本企业应邀参加某企业年终会时最大的感触。

    2009年，同样是在这家企业，本企业却听说了这样一条员工合理化建议：“感觉公司员工创业激情不再，希望公司能通过某种方式重新调动大家的创业激情。”

    而这家公司的开业时间是2003年。仅仅6年时间，就磨灭了这家企业曾经引以为豪、曾经反复强调、曾经最具市场竞争力的企业文化——创业激情。与此同时，我们开始思考，当企业进入稳步发展期，究竟是保持一种创业的激情更好，还是怀着一种稳健经营的心态更重要？并且是立刻想到了海尔和海信。

    我们看过《首席执行官》，真的很震撼，被他们的火热激情，被他们强烈的民族责任感、企业责任感，被他们始终坚持创新的精神。我们见过张瑞敏，读过张瑞敏的文字，人很朴实，文字深刻但很平和。我们更拜读过海尔集团的内部报刊《海尔人》，每每获益匪浅，管理智慧源源不断，自我反省常抓不懈，连生产线上的员工都在思考如何让自己的工作创造更多的价值。身处海尔，你想做、你能做、你该做的就是持续有价值的创新。

    再看海信，真得像这家企业领导的名字一样，发展得真的很稳健。没有大风大浪、没有几起几落、也没有虎落平阳，但老百姓却从中记住了变频空调、记住了中国芯、记住了1080P。就像故事中讲的，相较于好高骛远、心浮气躁的人来说，最后成功的肯定是那个脚踏实地的人。而能够留在海信的人，肯定也是更脚踏实地的多一些。

    现如今，在某些领域这两家企业都获得了极大的成功。

    反过来再谈本文开篇那家企业希望保持的创业激情，我们以为至少应该关注三点：

    其一，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承。如果前辈们都已经丢掉了这种企业文化，再指望后继者保持这种企业文化，显然不可能，因为后继者们从进入这家公司，就没有感受过这种已经逝去的企业文化。

    其二，企业文化的传承不仅仅是一句口号、一次征文，更重要的是一种蕴涵着这种企业文化的行动力体现，尤其是领导层、核心层面在这方面的体现。只要每一拨新来的外围人员都能感受到内在的这种文化，这种企业文化必然能够透过时间传递给每一个人，不是被磨灭，而是被放大。

    其三，找准企业最核心的文化诉求。创业激情是每个企业在初创时期成功的必备要素，但在进入发展期，这种相对精神层面的企业文化，是否更应该演变为一种融入激情的行动力文化，比如创新；又或者让这种无法永恒、澎湃似海的激情细水长流，转化为一种更持久、更有生命力的企业文化，比如稳健。

    当然，这些都仅仅是笔者浅见，更多的还是要企业想明白自己需要什么，再作打算。

企业成功最终取决于企业文化

在不同的企业发展阶段和特定的市场阶段，企业竞争可以分很多层次。比如，在市场供应不充分和企业发展阶段初期，企业的核心竞争力就是质量一个因素。所谓“酒香不怕巷子深”，只要达到一定的质量标准，产品是不缺销路的；随着市场的发展，那些同时具备销售特长的企业可能会崭露头角；而到了一定阶段，市场又会特别青睐那些具有科技研发、创新能力的企业；但随着社会技术水平的不断提升，产品日益趋向于同质化的时候，品牌则成为主导的市场力量。当市场发展到充分竞争和企业素质高度趋同的时候，经过大浪淘沙般的洗牌之后，市场则会成为各方面都很优秀的几个企业之间的竞争。那么这个时候，企业间的竞争取决于什么呢？

    在中国历史上，有多次被当时的外族侵入甚至控制政权的时代，最近的一次是满族对中原的控制而建立的清朝。一个少数民族控制了汉民族为核心的国家，这到底是谁的胜利呢？在当时看，当然是满族的胜利而汉族的失败。但是从长期看却是汉文化的胜利。清朝建立不久，就开始接受汉文化的影响，并逐渐有意地学习汉文化，到了清朝的鼎盛时期，其实除了服饰和发式外，文化已经基本成为汉文化了。我们可以由此得到启示，企业之间的竞争最终也将上升为企业文化的竞争，而企业的成功最终必然是企业文化的胜利。企业文化的竞争并不是你死我活，而是相互融合，或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素，从而成为一种新型的企业文化。

    汉文化其实就是这样一种非常强势的文化，历史上有多次大的文化融合，其结果都是汉文化成为主导，而其他文化只能成为汉文化的附庸或者某种因子。发展到今天，汉文化已经在自身的发展轨迹上吸收了不同的文化营养，完成了多次民族文化的大融合，从而形成了“中华文化”。我们从这些历史事实中可以看到，无论任何外族文化与汉文化竞争，其最终结果还是要被汉文化所融合。

    我们关心的是，什么样的企业文化才是“强势”的企业文化呢？这一点，我们可以通过对汉文化发展历程的研究而得到启示。汉文化之所以具有强大的生命力，正是因为汉文化自身所具有的适应性和包容性。我们知道，中国有五千年的文明，但文化的第一次繁荣却是在春秋时期。正是在那个时期，中国出现了百家争鸣，学术高度发展，产生了多种富有特色的学说。那个时期不仅是中国哲学文化的集成、交锋，同时也是一种洗礼。但在汉朝兴起不久，春秋时期所形成的儒家学说逐渐成为政治、社会的主流思想。这是符合优胜劣汰自然法则的历史选择。也可以说，历史选择了当时最具有适应性的民族文化，那就是儒学。千百年来，以儒学为核心的汉文化始终是各个朝代的主流文化。尽管在这个过程中儒学也在各个朝代的初期都遭到严酷的打击，但由于儒学本身的适应性和包容性而最终继续占据着上风。实际上，如果没有汉文化的适应性和包容性，今天的汉文化只不过还是初期的汉文化，而实际上汉文化已经远远走过了它的儿童期，在吸收了众多的文化因素后而成为一种更加具有适应性和包容性的“中华文化”。

从中华文化的发展历程中，我们也可以看到塑造适应性企业文化的几个阶段，其必然是养成、提炼、吸收和再养成的循环过程。在企业发展初期，企业文化是不鲜明的，甚至是混乱的。这个时候正如中国的春秋时期，不同背景的投资者、员工在思想上表现着各自的个性。但随着企业家的引导，带有企业家自身特点的文化将成为主流。这个过程就是企业文化的养成过程，这个过程既有任其自然的因素，也有企业家倡导的力量；在企业家的个人文化与企业各种文化的交流、碰撞过程中，相互融合成为主要因素，最终符合企业愿景的企业文化逐渐明晰起来，这时候就需要进行提炼，其实也是选择的过程。提炼阶段是企业文化成型的关键阶段，这时候既有企业发展的自我扬弃，也有企业家的主观选择；企业文化一旦形成，就进入发展阶段。所谓发展其实就是在不断吸收社会文化因素的过程中进行企业文化的自我调整。所以企业文化不是一成不变的，而是在保持“一以贯之”的前提下不断适应社会文化的发展变化。这个过程同时体现了文化的适应性和包容性。

    在揭示世界大国崛起的原因时，英国首相丘吉尔说：“我宁可失去一个印度，也不肯失去一个莎士比亚。”正是这种理念产生了第一批世界大国；而之后大国之间的竞争焦点则成为国家体制的竞争，拥有适应性体制的国家成为经济大国；目前，谁能够保持大国地位则取决于以科技创新为核心能力的国家综合实力。研究者还展望，未来的国家竞争较力点将是什么呢？普遍的认识是，还是要回到文化层面的竞争。法国前总统吉斯卡尔·德斯坦说：“一个具有伟大文化传统和智慧的文明大国的崛起，对我们全球是有好处的。”这种“好处”是什么？其实就是文化对全人类的影响，对人类文明的贡献甚至控制。难以想象，一个国家的文化对全人类产生深刻影响并且被广为接受的时候，这个国家将会是怎么样的一个超级大国！

    企业之间的竞争在经过产品、市场、科技、品牌等的竞争阶段后，最终也会归结为企业文化的竞争。在企业兼并失败的案例中，往往能够发现最终的企业文化的难以融合而引发的不可调和的矛盾；而成功的国际化公司的全球化战略实施过程，实际上也正是企业文化甚至是国家文化的传播、渗透过程。当前，全球化趋势日益明显，世界各国、各民族文化丰富多样，对那些志向远大、致力于国家化发展的公司而言，具有高度适应性和包容性的先进企业文化，将成为其参与国际竞争的最后也是最有力的王牌。

从“国庆阅兵”到个人责任

 祖国六十年华诞之际，作为礼物公司送给了我们这本《责任胜于能力》，闲暇之余，有幸静下心来对该书进行一番品读。也恰逢国庆期间几件大事，更是使我感慨万千。

    在祖国母亲六十年大阅兵当天，当胡主席在受检部队面前发出问候“同志们好”、“同志们辛苦了”的时候，当海陆空三军将士和民兵预备役官兵高呼“为人民服务”的时候，当雄壮之师、威武之师在天安门前接受党中央、国务院和全国各族人民检阅的时候，当我们的装备方阵地对空、、地对地、舰对空、岸舰等战略导弹在世人面前展示的时候，当我们的国家领导人和各族人民代表手挽手在天安门广场欢度国庆的时候，我们想到了什么？

    胡主席阅兵体现了党中央、国务院和中央军委对人民军队的一种关怀和问候、是对人民子弟兵多年来默默付出的一种肯定和鼓励；中央领导人和各族群众代表的联欢是领导人对全国各族人民的一种关爱，是亲民、爱民的体现，也是祖国六十年生活巨变、民族大团结的展现；我们军人的一声“为人民服务”，是人民军队为人民、保家卫国的决心和信心；战略武器的展示更是彰显了祖国的强大和维护世界和平的能力、责任和应尽义务。这是国家对人民的责任，军队对党的责任，大国维护世界和平的责任。

    十月二日，巴西里约热内卢最终击败美国芝加哥、日本东京、西班牙马德里获得2016年第31届夏季奥运会的举办权。在之后的新闻发布会上，在里约热内卢奥申委主席努兹曼激情致辞的过程中，巴西总统卢拉泪流满面，不停地用手帕擦拭着泪水。他随后表示：“这是我作为总统得到的最好的礼物”、“巴西人有这份热情和能力，也理应获得这次举办奥运的机会”。卢拉的眼泪是世界人民对巴西人能力的肯定、对巴西的期望所致，这是一种感动，更是一个国家元首对自己祖国责任的感慨。

    国家尚且如此，作为企业又应该如何去做？

    去年汶川大地震，民族企业多加宝凭着对国家、对社会的责任悄然捐助一亿元人民币，“怕上火喝王老吉”也因此做到了家喻户晓，一个有良知、有社会责任感的企业最终得到了消费者的爱戴和肯定。

    北京老伴医疗科技有限公司的企业宗旨是全心全意为中老年人的健康服务，“老伴”品牌体现了企业对社会、对消费者的忠诚。这种忠诚像“少是夫妻，老是伴儿”中老伴一样。“携手老伴，奉献到永远”是老伴人永远不懈的追求。老伴体验中心以免费体验的营销模式让大多数没有购买能力却遭受病痛折磨的中老年人享受了同样的健康，这是老伴公司对社会的责任。老伴体验店的服务老师时刻传递着“孝心、爱心、感恩、和谐”的企业文化，这也是国家的主旋律，是老伴的一份社会责任和爱心体现。

    有人说“企业的成功在于社会责任”，我想这是不无道理的，一个对社会不负责任的企业终会像“三鹿”一样“鹿死民手”。有机会在08北京奥运会充当最后一个火炬手的李宁，不仅仅是因为他曾经创造了个人体育事业的辉煌，更是因为他创造了一个报效祖国、将中国体育用品推向世界的民族品牌——“李宁”。可以说，一个对社会负责的企业才可以长久.